조직문화는 눈으로 보이는 것이 아닌 무형으로 일어나는 일상입니다.

그렇기에 조직의 내부 사정을 알고

오랫동안 조직문화에 대한 고민을 해왔음에도

통찰력 있는 문제점을 찾아내는 것은 드물 것입니다.

개인의 단점을 정확하게 짚어내는 것이 어려운 것처럼 말이죠.

제삼자의 입장에서 조직을 바라보았을 때의 시선이 중요합니다.

조직력은 어떤지 어떤 생각과 행동들로

조직문화가 만들어가고 있는지는 타인의 시선이 정확할 때가 있기 때문이겠죠.

기업문화는 일상의 태도 또는 자세와 같기에

바르게 할 수 있는 역할이 중요하며

조직이 도달하고 싶은 목표에 맞춰진 동기부여와

지속적인 안내자의 역할이 필요하다고 생각이 됩니다.

우리가 자라올 때 흔히 들었던 잔소리,

올바른 태도와 환경을 유지해야 한다는 이야기들

한번 들어서는 그 의미를 받아들이는 것이 어렵기에

지속적인 관리를 통해 변화되는 경험을 겪지 않으셨나요?

조직안에서 구성원과의 개선 방안 논의만으로

단기간의 변화는 가능할 수 있지만 실제 조직이 지향하는 바를 놓치기 쉽습니다.

바른길로 인도할 수 있는 안내자는

조직문화개선에서 큰 역할을 해낼 것입니다.

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