기업 안에서 다양한 업무를 처리할 때,

이럴 땐 어떻게 해야 하지?

이 상황에서 일 잘하는 상사라면 어떻게 했을까?

상사 혹은 일을 잘하는 동료를 떠올리며

눈앞에 놓인 순간에 대입하는 경험을 해보신 적이 있으신가요?

페르소나는 문제해결을 위해

방법 찾기로도 코칭 되는 방법 중 하나입니다.

조직안에서도

개인의 목적에 맞는 인격을 덧씌우는 경우

역시 페르소나로 불립니다.

신기하게도

어떻게 해야 할까? 최선의 방법은 무엇일까? 라는 막연한 질문보다

내가 목표로 하는 사람의 대응법을 예측하다 보면

조금씩 올바른 결과에 가까워지는 경우가 있습니다.

이처럼 페르소나는

협업이 필연적으로 필요한 조직안에서

어려움을 풀어나가는 열쇠가 될 수 있습니다.

조직안에서 갖는 타인에 대한 관심은

개인 성장 결과에 영향을 주기에

혼자 역량 키우기에만 주력하는 것보다

주위 사람들의 생각이나 행동에

적당한 관심을 기울이는 것을 권장합니다.

나 역시 누군가에게 좋은 페르소나를 줄 수 있다면

얼마나 큰 의미가 될 수 있을까요?

페르소나를 잘 활용하는 것이

관계 속에 성장해 나가는 조직문화에 도움이 될 수 있을 것입니다.

궁금하신 사항은 언제든지 문의해 주세요.

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