리더의 역할 중 가장 중요한 것은

리더로서 기업이 앞으로 나아가야 할 비전을 제시하고 향후 중요한 사업 전략과 방향을 고민하는 것입니다.

기업의 대표가 실무에 집중하고 있으면, 회사가 큰 그림을 그리며 앞으로 나아가지 못하는 어려움이 있습니다.

와이저리와 함께하고 있는(주) OO 기업에서도 이러한 어려움을 겪고 있어 방향을 찾아가고 있는데요.

일을 잘하는 똑똑한 기업의 대표는 개인적인 역량이 높기 때문에 회사의 규모가 작을 때는 의미 있는 역할을 합니다.

하지만 기업의 규모가 커져 나갈 때는 어떤 어려움이 있을까요?

대표가 많은 것을 챙기려고 하여 일의 실행력이 느려지기 때문에 조직원은 리더의 의사결정을 바라보고 기다리게

됩니다. 정확도는 높을지 모르나 점차 빠른 실행 속도가 무기로 작용하는 시대에서 조직의 성장을 늦추게 하는 원인으로 작용합니다.

성장을 위해서는 조직원이 직접 상황을 판단해 의사결정을 해보는 연습들이 필요합니다.

그 과정에서 많은 시행착오를 겪으며 실패를 통한 학습이 쌓여 개인과 조직은 발전하게 되는 것이라 할 수 있습니다.

소수 인원의 개인 역량으로 운영되는 회사가 아닌, 리더가 비전제시와 방향성에 대해 고민하며

시스템이 일하게하는 단계가 된다면 큰 그림을 그리며 앞으로 나아갈 수 있을 것입니다.

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