기업의 리더는 시간을 지배하기도 쫓기기도 합니다. 

시간에 쫓기는 것은 일을 함에 있어 근무시간의 연장선이 불러오는 집중력 저하로 업무를 방해하는 요인 중 하나이기도 하죠.

많은 경험을 통해 우리는 집중력에 대한 중요성을 알고 있습니다.

그렇다면 어떻게 해야 강한 집중력을 유지하며 조직에 필요한 최고의 성과를 이끌어 낼 수 있을까요?

기업 전문가들은 딥워크가 필요하다고 말합니다.

성과를 내려면 주의를 차단하고 나만의 일에 몰입할 수 있는 시간을 만들어야 한다고 말이죠.

유명한 작가들과 위대한 업적을 남긴 사람들은 결과를 내기전까지 온라인 매체를 끊고 스스로를 몰입할 수 있도록 합니다.

실제로 놀라운 성과를 거둔 이들은 나만의 일에 몰입할 수 있는 시간을 의도적으로 만들기 위해 노력하고 있습니다.

기업의 리더는 이러한 시도와 노력을 쉽게 할 수 있을까요?

일을 하면서 하루에도 몇 번씩 쏟아지는 업무 메일과 스마트폰의 알림은 집중할 시간을 주지 않습니다.

이러한 알림 들을 확인하고 빠르게 답을 해주는 것이 조직에게 도움이 될 것이라고 인지하기 때문에 분주하게 뭔가를 하고 있지만 

실제 일의 생산성과는 거리가 멀게 되는 것입니다.

분주함은 생산성과 동의어가 될 수 없습니다.

조직 전체가 몰입의 문화로 변화하려면 많은 노력이 필요하지만, 

리더의 변화의 시작은 조직의 효율적인 시간관리에 도움을 줄 수 있을 것입니다.

오늘부터 몰입할 수 있는 환경을 만들어 보시는 건 어떨까요?

궁금하신 사항은 언제든지 문의해 주세요.

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