조직에서 대표와 각 파트에 직급이 있는 이유 중 하나는

기업을 이루고 있는 조직원 한 명 한 명에게 좋은 성과를 이룰 수 있도록 도움을 주는 목적에 있습니다.

그들이 의견을 내는 것에 있어 자유롭고, 팀에서 중요한 일을 맡아 진행하게 되었을 때 

감당하기 어려운 책임에 대해 혼자 겪지 않아도 된다는 안정감을 가질 수 있도록 말입니다.

‘넌 혼자가 아니야’

이것은 기업의 환경도 변화시킵니다.

한 기업에서는 매주 필요하다면 매일 전략회의를 하며 리더의 발표로 시작하여 리더의 의견으로 끝이 납니다. 

조직원은 아무런 의견을 내지 않고 회의 시간이 끝났습니다.

또 다른 기업에서는 회의에서 발표되는 분기별 전략, 사업에 대한 설명이 부족하다며 직원이 다른 생각에 대해 의견을 냈을 때

리더는 바로 그 자리에서 조직원의 전체적인 의견을 묻고 수정이 필요한 전략에 대해 

다시 의논하는 시간을 가졌고 오랫동안 의논하는 시간에 할애했습니다.

이 두 기업의 차이점은 무엇일까요?

리더가 결정한 전략이나 목표에 이견을 냈을 때 본인에게 책임이 전가되거나, 

더 많은 일을 맡게 되거나 왜 그런 생각을 하는지에 대해 추궁하는 것이 예측되는 환경이라면 

그 누구도 목소리를 내지 않을 것입니다.

기업에서 겪는 의견 차이에서 시작되는 갈등은 피할수록 좋은 것이 아닙니다.

생각에 차이에서 시작되기 때문에 다양한 생각들이 모이고 이것을 조정함으로써 더 좋은 결과물을 낼 수 있습니다.

지금 당장 환경을 바꿀 수는 없더라도 분위기부터 바꿀 수 있지 않을까요?

리더가 심리적 안정감에 대해 정확히 이해하고 활용한다면 

조직의 역량을 최대한 발휘하게 하는 힘을 얻게 될 것입니다.

궁금하신 사항은 언제든지 문의해 주세요.

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