조직 안에서 구성원이 기본적으로 가지고 있는 역량은 개인 스스로 가지고 있는 능력, 

태도와 역량을 변화할 수 있는 능력이 있을 것입니다.

이 두 가지의 개념 안에서 바라보는 성장을 위한 개인의 능력 발휘란 

재능이 있다는 것을 증명하는 것과 스스로를 성찰하고 새로운 무엇인가를 익히는데 최선을 다하는 일이라고 볼 수 있습니다.

그렇다면 두 가지 능력 중 조직의 성장을 위해서는 어떤 능력을 키워야 할까요?

새로운 관점에서 조직의 구조, 프로세스, 체계 그리고 지금 리더가 사용하고 있는 언어적 표현과 행동까지도 면밀히

들여다보는 노력이 필요합니다. 스스로를 알아가는 과정이 될 수 있겠죠.

굳이 리더의 장점을 증명하려고 하지 않으며 기업의 실수와 결점을 직시하고 재능에 대한 환상이 아니라

사실에 근거한 확신을 가지고 전진할 수 있어야 합니다. 

그렇다면 새로운 것을 익히는 데 있어 어려움을 없게 될 것입니다.

개인이 가진 능력은 타고난 것이지만 태도를 변화할 수 있는 능력 또한 누구나 가지고 있습니다.

기업 안에서 개개인이 가진 역량을 파악하고 어떻게 마인드 셋을 발현하여 성장할 수 있을지 상상이 되시나요?

조직의 방향성을 이끌어줄 수 있는 역량을 갖춘 리더의 기업은 밝은 미래에 한발 더 앞서 나아갈 수 있을 것입니다.

기업의 미래는 리더와 구성원의 작은 태도에서부터 시작됩니다.

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