많은 기업들이 효율이라는 단어아래 말그대로 업무 과정과 결과에 뛰어난 정도를 보기위해 조직안에서 크고작은 비용과 시간을 투자합니다.

효율적으로 운영되는 조직은 폭넓은 시야를 갖추고 빠른성장을 불러오기 때문이죠.

얼마나 빨리 성취했는가?

얼마나 인력과 비용을 적게 들였는가?

얼마나 많은 양을 산출했는가?

위 세가지를 충족하는 궁극의 효율은 어디서 비롯될까요?

효율성이 높은 기업은 조직의 체계와 다양한 제도에서 비롯된다고 생각할수 있지만, 이것은 결국 단순함에서 비롯됩니다.

단순함의 원칙을 존중할 줄 아는 회사는 비용을 줄이고, 업무를 더 빠르게 수행하며, 더 좋은 성과를 올릴수 있게됩니다.

실제로 와이저리와 함께하는 자문사에서도 불필요한 회의, 구성원이 포함되지않는 업무에대한 중압감 등을 내려놓았을때 

업무속도와 성취감은 높아졌습니다. 요컨대 업무의 효율이 향상되는 것이라 할수있겠죠.

단순함의 규칙을 따르는 직원들 대부분은 매일 아침 일어날 때부터 그날 해야 할 일과 이유를 정확히 알수있게 됩니다.

그러나 여러가지 의견들이 업무를 방해하는 복잡한 환경이라면

 다양한 관점을 이해하고 몇주에서 몇달까지 걸리는 승인의 미로를 통과하는 일이 큰 숙제가 될것 입니다. 

심플함의 대명사 애플의 스티브잡스 또한 유능한 구성원들의 업무를 단순화하여 효율성을 높이는 경영을 했습니다.

각자가 맡은 분야에서 필요한 구성원들만 참여하여 이루어지는 전략회의는 불필요한 낭비없이 짧은 대화들속에서 즉각적인 반응을 얻을 수 있으며, 

곧바로 다음 할일들을 정할수 있게된다는 그의 전략은 옳았고, 이는 기업성장의 결과로 나타났습니다.

다층 조직에서는 풍부한 상상력을 키우기가 쉽지 않습니다.

자칫하면 의욕이 떨어지는 비판적인 이야기들을 들을수도있고 퇴사의 위기를 맞이할수도 있기때문입니다.

반면 단순함에서 비롯된 수평화를 갖춘 조직에서는 최소로 생각하고, 다르게 생각하기가 훨씬 수월하며 기업이 원하는 효율적인 조직으로 변화할수 있습니다.

' 세분화하고 단순화하라. '

조직의 효율성을위해 다양함을 요구하기보다 조직안에서 단순하고 세분화된 전략을 시작해보시는것은 어떨까요?

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