조직에서 해마다 이루어지는 채용은 상반기 하반기에 중요한 이슈 중 하나입니다.

올해도 어김없이 많은 기업에서 각기 다른 스타일로 인사 채용을 진행 중인데요.

기업마다 직군이 모두 다르듯이 요구되는 조건은 다르기 때문에, 조직에 적합한 인재를 찾기 위해 다양한 플랫폼을 활용하고 있습니다.

다각화된 노력이 필요한 인재 채용, 어떻게 하면 효율적으로 최적의 인재를 선별하여 성공적인 채용을 할 수 있을까요?

인재를 발굴하기 위한 채용은 프로세스를 갖추는 것에서부터 시작해야 한다고 생각합니다.

간단한 서류전형과 면접 절차에도 단계별로 필요한 직무 체크리스트를 활용하거나

인력을 뽑기 위한 과정을 구체적으로 설정하는 전략이 필요하다고 말이죠.

그 과정 중 하나인 면접은 면접자와 기업 간의 커뮤니케이션이기 때문에 짧은 시간 동안 진행되더라도 철저한 준비가 필요합니다.

인력을 구하는 과정은 기업의 조직력을 갖추게 되는 일련의 프로세스이기에 쉽게 생각할 수 없습니다.

작은 과정들도 놓치지 않도록 전략적으로 진행한다면 조직에 필요한 인재를 얻을 뿐만 아니라 

이러한 전략이 쌓여 단단한 성장을 이루는 소통하는 조직문화가 만들어질 것입니다.

인재의 적합성을 높이고 세밀한 채용 전략으로 인적 경쟁력을 갖춰보시는 것은 어떨까요?

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