문제가 생겼을 때 어떻게 대처하고 계신가요?

평균적인 수치에 따르면 기업 내기업내 크고 작은 문제가 생겼을 때 그것을 파악하기보다 해결하는 방법을 먼저 생각한다고 합니다.

그 방법이 빠른 해결책을 찾아내줄 것이라 생각하기 때문이죠. 

하지만 빠른 문제해결을 위해서는 문제가 되는 대상을 면밀히 진단하여 세밀한 해결책을 도출하는 것이 중요합니다.

문제점을 파악하고 조직을 개선하기 위해 필요한 진단, 어떻게 시작해야 할까요?

조직진단은 문제를 찾고 그 문제를 해결하기 위한 답을 찾아 적용하여 조직을 개선하는 과정입니다.

비슷한 문제점이 관찰되더라도 해결책이 모두 같아지는 것이 아니기에 조직 내 개인과 기업에 맞는 세분화된 진단이 필요합니다.

와이저리는 현 상황을 분석하여 향후 기업이 목표로 하는 방향성에 맞춰 발전할 수 있도록 정확히 진단합니다.

우리 조직이 지금 어떤 상황인지 간단한 체크리스트를 통해 진단 서비스 필요 여부를 확인하고 있습니다.

v 매출이 불규칙하거나 어느 순간 정체될 때가 많다.

v 현재 우리 조직의 역량이 충분히 발휘되고 있지 않다.

v 영업이익률이 매출에 비해 너무 낮다.

v 조직 구성원들의 불만이 늘어나고 있다.

v 대표가 없이는 기업 운영이 진행되지 않는다.

v 체계적인 경영시스템이 없어 비효율적으로 운영되고 있다.

해당하는 항목이 있거나 항목 외 문제가 되는 어려움이 있는 경우 조직은 변화가 필요하다고 볼 수 있는데요.

문제점을 파악하여 변화하기 위해서는 기업의 어떤 부분을 바꾸어 새로운 환경에 적응할 수 있는지 파악하고

조직의 체질 개선을 도모하여야 합니다.

시대가 빠르게 변화하는 만큼 외부환경과 고객들의 요구에 탄력적 능동적으로 대처할 수 있는

강직한 조직구조 설계가 필요합니다.

이상적인 조직은 어떤 구조로 구성되어 있을까요?

궁금하신 사항은 언제든지 문의해주세요.

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