기업 경영의 흐름이 변화하면서

조직원의 경험과 경력 위주보다

새롭고 진취적인 사고력이 중요해지고 있습니다.

그 때문에 역량 있는 세대가 두각을 나타내기 시작하면서

수평적인 조직문화를 위한 조직개편이

많은 기업의 관심사 중 하나로 자리잡고 있는데요.

조직구성원 간의 원활한 커뮤니케이션을 위해

직책에 따라 대우를 바라는 문화에서

직급을 줄이거나 간소화하여

성과제를 도입하는 사례들을 많이 볼 수 있습니다.

직급체계의 변화만으로 조직이 달라질 수 있을까요?

수평 문화를 만들기 위해

조직구성원에게 의견을 강요하는 것이

불편한 요소로 작용할 수가 있기에

공식처럼 트렌드를 따라가기보다

현실성 있는 위계와 평등이 공존하는

우리 기업만의 조직문화를 재정의하는 것이 선행되어야 합니다.

일하기 좋은 환경을 만들기 위한 노력은

업무에 대한 보다 나은

성과를 창출할 수 있도록 하기 위해 존재합니다.

조직의 성장과 성과를 극대화하는 것이

수평적 조직문화의 목적인 것을 간과해서는 안 되겠죠.

평등이 있는 조직문화의 변화는

혁신의 시작으로 기업의 성장을 위한

전략적 목표로 발돋움하게 될 것입니다.

궁금하신 사항은 언제든지 문의해 주세요.

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