조직구성원의 스트레스는

조직이 관리해야 한다는 의견에 대해 어떻게 생각하시나요?

기업 내에서 발현된 직무 혹은 관계에 대한

스트레스의 해결은 개개인만의 몫은 아닙니다.

조직 생활에서는 각자 다른 성향의 개인이 모여있기 때문에

작거나 큰 이슈들이 발생합니다.

간단한 일이라도 처리해 나갈 방법은 다양하기 때문이죠.

다름을 인정하고 서로 배려해 나아간다고 해도

기업 내 스트레스는 존재합니다.

사람과의 관계에 어려움이 시작되면

상실감을 느끼거나 이직을 지향하게 되는 경우가 많습니다.

작은 신경 쓰임이 스트레스가 되어 커지게 되면

업무성과에도 지장이 생기기 때문입니다.

조직의 경영에 영향을 주는 스트레스,

어떻게 관리하는 게 좋을까요?

시대가 변화하면서

스스로 마인드컨트롤을 하라는 인식 또한 바뀌고 있습니다.

상담실이나 다양한 프로그램을 통해

해소할 수 있는 커뮤니티를 만들어 나가는 것도 좋지만

스트레스가 없는 환경, 1:1 코칭 및 관리와

동기부여를 갖춘 신뢰가 있는 환경을 만들어 나가는 것에서부터 시작될 것입니다.

조직구성원의 스트레스는 기업이 관리하고 조직원은 직무에 충실하며

자기 계발이 가능해지도록 하는 조직문화가 있다면

조직의 발전으로 이어지는 선순환구조를 경험하게 될 것입니다.

궁금하신 사항은 언제든지 문의해 주세요.

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